3 ting vi altid gør, når vi overtager et it-projekt – og hvorfor det virker

1. Vi skaber overblik – hurtigt og ærligt

Før vi begynder at udvikle, skaber vi et klart billede af, hvor projektet står. Vi kigger på kode, proces og mål – og vi siger det, som det er. Det giver både jer og os et fælles udgangspunkt og en realistisk plan fremad.

Et ærligt overblik skaber tillid, reducerer misforståelser og sparer tid. Det er første skridt i at få projektet tilbage på sporet.

2. Vi identificerer flaskehalse og faldgruber

Vi bruger vores erfaring til at spotte de tekniske og forretningsmæssige bump, der kan bremse fremdriften. Det handler ikke om at pege fingre – men om at sikre, at vi ikke gentager tidligere fejl.

Herfra kan vi prioritere indsatsen, lægge en realistisk plan og sikre, at projektet bevæger sig fremad uden at snuble undervejs.

3. Vi samler teamet og skaber tillid

Et projekt er ikke kun teknik – det handler også om mennesker. Derfor prioriterer vi god kommunikation, klare roller og et samarbejde, hvor alle ved, hvad der skal ske hvornår.

Når alle føler sig hørt og ved, hvor vi skal hen, opstår der momentum. Det er det, der gør forskellen mellem et træt projekt og et, der faktisk lykkes.